Lieferketten, die liefern.
Shopfloors, die mitdenken.
ebsca ist die operative Beratung von Eckard Bicker: Supply Chain, Shopfloor-Digitalisierung, Management und Company Building für Hersteller, die Ergebnisse in der Halle sehen wollen, nicht nur auf Folien.
Bad Salzuflen, Ostwestfalen-Lippe. Vor Ort in Ihrem Werk, wo immer es steht.
Was wir für Sie tun
Sechs Felder, ein Anspruch: Entscheidungen, die im Tagesgeschäft bestehen, und Umsetzung, die in der Halle ankommt. Jedes Feld beginnt mit einem Gespräch und einem Tag vor Ort.
So arbeiten wirVom Lieferanten bis zum Regal: Wir schauen uns an, wo Material, Information und Geld wirklich fließen, und wo sie stocken. Statt neuer Kennzahlen gibt es klare Entscheidungen zu Planung, Beständen und Lieferantensteuerung, die im Tagesgeschäft bestehen.
Ergebnis: Eine Lieferkette, die mit weniger Bestand lieferfähiger ist und deren Engpässe vor der Eskalation sichtbar werden.
Typische Themen
- Absatz- und Produktionsplanung (S&OP) für schwankende Nachfrage
- Bestandsstrategie: Sicherheitsbestände, Reichweiten, Verfallsrisiken
- Lieferantenmanagement und Beschaffungslogistik
- Intralogistik und Lagerorganisation
So arbeiten wir
Keine Vorstudie, die ein halbes Jahr dauert. Keine Folien, die im Schrank landen. Vier Schritte, die man an der Linie wiedererkennt.
Schritt 1
Zuhören und hinsehen
Erstgespräch, dann ein Tag vor Ort: Halle, Lager, Planung, Büro. Wir reden mit den Menschen, die die Arbeit machen, nicht nur mit denen, die sie steuern.
Schritt 2
Befund statt Folien
Nach kurzer Zeit liegt ein klarer Befund vor: Wo liegt das eigentliche Problem, was ist Ursache, was Symptom, und was bringt den größten Hebel.
Schritt 3
Gemeinsam umsetzen
Maßnahmen werden mit Ihrem Team umgesetzt, nicht für Ihr Team. Wir bleiben bis in die Schicht, wenn es sein muss.
Schritt 4
Übergeben und loslassen
Das Ziel ist ein Betrieb, der ohne uns läuft. Wir übergeben Verantwortung, Kennzahlen und Routinen und ziehen uns zurück.
Wer hinter ebsca steht
Bevor Eckard Bicker Unternehmen beraten hat, trug er in der FMCG-Industrie selbst die Verantwortung für Lieferketten, Lager und Produktionen. Diese Reihenfolge ist Programm: Wer selbst Schichten geplant, Lieferanten gewechselt und Systeme eingeführt hat, weiß, welche Konzepte den Montagmorgen überleben.
Mit der ebsca GmbH in Bad Salzuflen begleitet er Hersteller, Geschäftsführungen und Gründer bei Fragen zu Supply Chain, Shopfloor-Digitalisierung, Management und Company Building. Parallel hat er als Gründer und Geschäftsführer der delta3 GmbH in Lemgo selbst ein Software-Unternehmen aufgebaut, das Assistenz-Software für Werkstätten, Bildung und Industrie entwickelt. Company Building ist bei ebsca also kein Beratungsprodukt, sondern eigene Erfahrung.
- Hintergrund
- Jahre Führungsverantwortung in der FMCG-Industrie
- Hintergrund
- Produktionen und Läger digitalisiert und neu organisiert
- Hintergrund
- Unternehmen und Geschäftsbereiche mit aufgebaut
- Hintergrund
- Kunden aus Industrie und Handel
Jeden Bereich Ihres Unternehmens besser machen.
Von der Planung über Einkauf, Produktion und Lager bis zur Auslieferung: Wir sehen uns den ganzen Fluss an und fangen dort an, wo der größte Hebel liegt.
Erstgespräch anfragenLassen Sie uns sprechen
Für ein Erstgespräch genügt eine kurze Nachricht. Wir melden uns innerhalb von zwei Werktagen.